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用人理念
人文为本源——立异生长刚柔并济
人力资源是公司最名贵的资源 。人是公司中活跃、具创立性的因素之一 。很洪流平上公司的乐成依赖于人力资源治理的乐成 。人力资源通过设置、培训、激励和生长等环节可以转化为人力资源 ，它和钱币资源、物资资源一样是公司最焦点的竞争力 。通过近年的生长 ，公司形成了“人文为本、立异生长刚柔并济”的人力资源治理焦点价值观 ，以“德、能、勤、绩”为人才评价的基来源则 ，建设了科学完善的人力资源“选、育、用、留”的政策与流程 。
育人观：“人才是强企之本 ，企业是人才之舟” ，实现企业与人才的配合生长 ，离不开完整的培训机制 ，连系公司战略生长需要 ，对员工举行有妄想的系统培训、提倡终身学习 ，通过立异型人才作育提升未来市场竞争力 。
用才观：先舞台后擂台 ，信任而不放任” ，锡兰人不拘一格吸纳种种人才同时 ，坚持无邪合理的竞争机制 ，才用八方、智纳百川 ，为人才搭建充分的施展平台和生长的擂台 ，岂论资排辈 ，唯贤是举 ，授权与监视相连系 。
留人观：情形吸引人、待遇留住人” ，我们提倡“能者享其职、绩者享其利、功者享其股” ，确立以效果为导向的分派制度和价值评估系统 ，以优异的薪酬舷留住人才 ，引发员工价值 ，包管企业的永续谋划、一连生长 。
福利待遇
1、员工福利：五险+商业包管+夏日高温津贴+冬季低温津贴；
2、员工培训：完善的培训机制；
3、工会福利：每年工会都会给各人提供福利礼物；
4、提升平台：公司提供响应岗位给员工竞聘提升的时机；
5、公司提供免费事情午餐；
6、员工运动：每年公司会举行大型运动 ，如中秋晚会、年会等 ，体育项目角逐、羽毛球、乒乓球、篮球角逐 ，公司还会以部分为单位组织整体运动 ，如烧烤、拓展、旅游等 。